总经理助理属于高管吗【总经理助理发展空间大吗】

总经理助理属于高管。
总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，日常事务、政务都要管理和协调。
总经理助理工作职责：
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。

6、完成领导交给的其他工作。

近日，受知友邀请回答了关于“总经理助理是打杂的吗（不是三把手的那种总助），转型方向在哪里？总助们，你们后面都转型干嘛去了？”的问题，整理如下，供大家参考：

我接触过的总助类型的岗位可大致分为三类：

至于转型，据我了解的案例来看大部分都比较艰难：

即便是定义为高管型的董秘或总助（一般多见于上市公司），如果公司发展态势不佳导致其表现不尽如人意被换掉，再跳一般只能去低于之前平台的公司。

如果是第二类，如果公司发展地不好，再考虑跳槽的话，由于这类岗位一般是用熟不用生，基本很难跳到平级或更好的平台的同职位了。 如果要说转型，由于之前什么都“管”一点，技能的系统性和垂直性都不足，导致就业竞争力不突出，高不成低也难从较低职级岗位再回炉重塑，即便个人有意愿雇主也不太敢用，毕竟曾经在“高位”，能否沉下心来从相对基层做起存疑，不如聘用从下至上的、更有活力和更年轻的。

最大的一个误区其实往往出现在职业发展初期，一些具备一定规模但仍未进入头部的中大型非上市公司往往会设定这样的职位，表面看起来似乎有利于新人的综合素质发展，也就是看着似乎是朝复合型人才方向发展，实则风险很大，不过相比那些看着有点“螺丝钉”（被贬义化的描述）的基层职位，确实吸引力十足。

虽然我们总鼓励学员再晚开始都不算晚，但不可否认的是——职业发展之道路是越往后走越窄，有的窄是指瓶颈难以突破，而另一种窄则指的是半路调方向却发现已是进退两难。 失去应届生校招机会外加技能垂直性不足、年龄问题、心理落差和下家的顾虑等，转型难几乎是难以避免的。

解决方案和建议是：

职业选择何其多，我们该如何准确定位、合理规划呢？

以下为部分职业定位模型展示，更多内容欢迎继续关注我的原创文章，也欢迎关注知乎陈思炜（知乎，搜：陈思炜）

——THE END——

Siwei Chen（陈思炜）

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