企业员工培训计划（企业员工在职培训管理制度）
企业员工培训筹划（企业员工在职培训管理制度）
目标
通过培训，不断进步公司员工的素质，充实其知识与技巧，进而到达不断进步工作质量和工作绩效的目标。
2 培训规范的制订
由人力资源部召集各有关部门共同制订从业人员在职训练规范，供给各类培训实行的根据，其内容包含：
a 各部门工作职务分类；
b 各职务的培训课程及时数；
c 各培训课程的教材大纲。
公司组织机构变动或引进新技巧使生产条件产生变更时，人力资源部应联合实际须要修正培训规范。
3 培训筹划的拟订
3.1 各部门依公司培训规范及联合实际须要，拟订在职员工培训筹划表，送人力资源部审核，作为培训实行的根据。
3.2 人力资源部应就各部门提出的培训筹划汇编年度培训筹划汇总表，经审批后，组织实行。
3.3 临时性的培训课程，需填写培训申报表，呈核后实行。
4 培训实行
4.1 培训主办部门应依培训筹划汇总表按期实行并负责该项培训的全盘事宜，如培训场地支配、教材分发、教具借用，并通知培训教师及培训单位等。
4.2 各项培训停止时，应举办考试，由主办部门或培训教师负责监考。
4.3 各项培训实行时，加入培训学员应签到，人力资源部应确切懂得培训情形。
4.4 加入培训人员应准时加入培训，因故不能加入者应办理请假手续。
4.5 人力资源部应定期召开检讨会，以评估各项培训课程实行结果。
4.6 各项培训考试缺席者，事后一律补考，不加入补考者一律记零分。
4.7 每项培训停止后一周内，培训教师应将学员成就评定资源网出来，连同试卷交人力资源部，以树立个人培训档案。
4.8 员工培训考试成就结果，将作为考察及升迁的参考之一。
5 培训后果评估
5.1 每项培训停止时，主办部门应视实际须要分发在资源网职培训学员看法调查表，供学员填写，并汇总学员看法，转人力资源部，作为以后再举行相似培训参考。
5.2 人力资源部应定期分发“培训后果调查表”供各单位主管填写，并剖析培训后果，形成书面报告，分送各资源网部门及有关人员作为再培训的参考。
6 送外培训
6.1 因工作须要，各部门推举有关人员送外加入各专业培训须经人力资源部审议，呈主管引导核准后方可派外培训，并依照人事管理规章办理出差手续。
6.2 送外培训人员返回后，应将受训书籍、资料及资历证件交人力资源部归档保管，其培训成就亦应收录于个人培训档案。
6.3 送外培训人员应将所学知识整顿成册，作为讲习教材，并举行讲习会，担负授课教师传授有关人员。
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